Vi spiller sammen i teams
Du indgår i tæt samarbejde med kolleger, som har lang praktisk erfaring og særlige kompetencer inden for beboerdemokrati, teknik, økonomi, service, jura, administration, vedligeholdelse af grønne områder, socialt arbejde og frivillighed og meget mere.
Vi bringer dine kompetencer i spil i hverdagen, og du bliver en del af en organisation, med en team-kultur, hvor der er fokus på tværfagligt samarbejde, hvor vi hjælper hinanden.
Vi finder styrke i hinandens forskelligheder, og vi arbejder tæt sammen i teams, hvor vi hver især bidrager med lige præcis det, vi kan.
Du kan møde nogle af kollegerne og læse om deres job her
Eller læs mere om nogle af de stillingsprofiler, vi har i DAB, her
I administrationsafdelingerne samarbejder vi i tværfaglige teams for at skabe de bedste løsninger for de boligselskaber, vi administrerer. Det faste team består af en driftschef, en økonomikonsulent, en sekretær og en bestyrelseskonsulent. De koordinerer og løser opgaverne med hjælp fra ejendomsfunktionen, Beboerservice, Byg og renovering, Juridisk afdeling og mange flere.
I andre afdelinger indgår vi i teams primært med kolleger med samme faglighed, men vi har altid et blik for at trække på de mange fagligheder, der findes blandt vores kolleger.
Vi er samlet i et fællesskab i vores team, og vi har et fælles ansvar for opgaveløsningen.
Team Genhusning
Teamchef Katja Christoffersen og kollegerne Mette Danekilde Dyhr og Alexia Olympia Rønn arbejder sammen i Genhusning.
I Genhusning arbejder syv kolleger sammen i ét fælles team. Her fortæller teamchef Katja Christoffersen og kollegerne Mette Danekilde Dyhr og Alexia Olympia Rønn, hvordan teamet til daglig arbejder sammen.
”Ingen i Genhusning står alene med en sag. Vi er alle med i de aktuelle genhusningssager i ét stort team. Vi er alle orienteret om, hvor vi er i de forskellige sager.
Vi sidder tæt på hinanden i et storrumskontor, og vi har desuden ugentlige statusmøder. Vi bruger også hinanden i forhold til kvalitetssikring og sparring.
Vi samarbejder i et team for bedre at kunne hjælpe beboerne, så de altid kan få et svar. Det giver dem en tryghed, som mange har brug for, for det er ikke altid lige sjovt at skulle genhuses.
Når projektlederen, flyttefirmaet, ejendomskontoret, bestyrelseskonsulenten eller økonomikonsulenten kontakter os, skal de ikke vente på en bestemt medarbejder.
Bærer et stort ansvar
Vi bærer et stort ansvar over for beboerne, og det kan være sårbare situationer nogle af dem befinder sig i
Vi har stor forståelse for, at beboerne kan være frustrerede, for det kan være en hård proces at blive genhuset. Det giver et helt andet sammenhold, at vi arbejder sådan. Vi har en tryghed i, at vi ikke står alene. Det gælder også, hvis der bliver begået en fejl. Så får alle det hurtigt at vide, så vi kan tage et fælles ansvar. Vi er enormt gode kolleger for hinanden.
Der er selvfølgelig nogle ting, vi hver især er bedre til, eller der kan være noget, en af os synes er særligt sjovt at arbejde med. Så kan nogle opgaver blive uddelegeret. Hvis der ikke var plads til det, ville vi ikke kunne være et team på samme måde.
Vi har et trygt, hyggeligt og udfordrende arbejde, hvor der kan være pressede situationer. Vi får også mange spørgsmål, der ikke hører til hos os. Vi skal vide en smule om alt og have mange bolde i luften.
Vi bruger tid på hinanden
Som ny kollega skal du have en vilje til at sætte dig ind i de genhusningssager, der er i gang. Ikke bare til at lære opgaverne at kende. Du skal kunne arbejde struktureret i et ustruktureret miljø. Vi har faste mødetider og faste møder, men vi kan aldrig styre, hvem der ringer og om hvad. Du skal derfor kunne omstille dig hurtigt.
Du skal selvfølgelig have lyst til at være en del af teamet. Vi bruger tid på hinanden, og vi ved meget om hinanden. Du skal kunne lide, at vi også snakker om ting fra privatlivet."
Team i administrationsafdeling
Fra venstre: bestyrelseskonsulent Sofie Pagh Lawaetz, økonomikonsulent Liselotte Hansen, driftschef Bo Pedersen og afdelingssekretær Michela Lyders Hielscher Larsen.
I administrationsafdeling 3 indgår afdelingssekretær Michela Lyders Hielscher Larsen, økonomikonsulent Liselotte Hansen, bestyrelseskonsulent Sofie Pagh Lawaetz og driftschef Bo Pedersen i et team. Sammen løfter de opgaver for boligselskaber i deres portefølje, og her kan du læse, hvad teamsamarbejdet betyder for dem.
Teamsamarbejdet gør, at vi er blevet mere fælles om opgaverne, og at vi altid har nogen i teamet, vi kan trække på eller sparre med. Vi løfter i flok. En opgave har stadig et ”skrivebord”, hvor den hører hjemme, men vi har et fælles ansvar for at løfte opgaverne, og vi er meget opmærksomme på, hvad vi hver især sidder med.
Team-tanken gør noget ved den forestilling, du gør dig om opgaveløsningen. I modsætning til at du har en forestilling om, at du blot har en opgave, du skal løse, og så skal den videre til den næste, så tænker du mere over, at det er en opgave og et forløb, vi har sammen. Det er vores opgaver og eventuelle problemer, og vi løser dem sammen. Vi bringer vores faglighed i spil, og vi gør det i relation til hinandens fagligheder. Det giver os en bedre forudsætning for at finde de bedste løsninger.
Arbejdet er sjovere nu, fordi vi som team har kompetencerne til at træffe en masse beslutninger selv, og det giver mere frihed. Du er ikke alene, for der er altid kolleger, du kan gå til og få det input, du skal bruge for at komme videre med en opgave.
Når vi får nye kolleger, er teamsamarbejdet en hurtigere indgang til arbejdet. Nye kolleger får hurtigt en fornemmelse for, hvilken betydning løsningen af deres opgaver har for næste led i rækken.
Teamsamarbejdet gør, at du orienterer dig mere imod dine kolleger end en overordnet om opgaveløsningen, for der er meget viden i teamet, som kan få dig videre. Når der kommer nye kolleger, har teamet en stor fælles opgave i oplæringen og for, at nye medarbejdere kommer godt på plads.
Når du arbejder i teams, bliver du klogere, fordi du og din faglighed bliver mødt af en kollega med en anden faglighed, der ser tingene på en anderledes måde. Det gør også, at du nogle gange bliver klar over, at din forestilling om en løsning ikke holder vand.
At arbejde i teams giver en forståelse for, hvad den opgave, den enkelte sidder med, skal bidrage til i et større og bredere perspektiv. Ved at arbejde i teams ser vi ikke isoleret på opgaven, men på den større helhed.
Det giver arbejdsglæde at arbejde i teams. Med team-tankegangen er ansvaret lagt ud på flere i stedet for den enkelte, og det gør, at vi får et større ejerskab både for samarbejdet og for de boligselskaber, vi i sidste ender løser opgaver for.